Руската компания за рибарство (RFC) планира да събере заедно с Агама, един от най-големите играчи надолу по веригата, преработвателна станция за треска и пикша в северозападната част на страната.
RFC, която инвестира в седем нови "супер траулера" за полукълбо и тихоокеански херинга в Далечния изток, се надява да получи инвестиционни квоти за проекта на търг, който ще се проведе през май или юни, каза изпълнителният директор на компанията за Undercurrent News ,
"Ние ще участваме и искаме да построим такава инсталация", каза Андрей Тетеркин, главен изпълнителен директор на RFC.
Юри Алашеев, съосновател на Агама, потвърди плана за подкопаване.
RFC вече е получила инвестиционни квоти за преработвателно предприятие в Далечния изток, за половинки и Тихи херинга, където е партньор с морския риболовен пристанище във Владивосток.
Идеята за съвместна работа с морския риболовен пристанище във Владивосток и Агама е да се възползва експертът от риболовната компания, която няма.
"Би било рисковано да отидем сами, така че имаме партньори и в двете", каза Тетъркин. "В северната част на света, това е Агата, номер едно в областта на преработката на риба в Русия. Ние сме много щастливи, че сме партньори с тях в това начинание. "
В Далечния Изток заводът ще може да извършва 100 тона готови продукти на ден, като северното растение за треска и пикша може да направи 60т.
"Влизането в треската в север е в нашата стратегия в продължение на много години, но не успяхме да сключим сделка. Така че това преработвателно предприятие би било вход на пазара. Ние сме много, много се интересуваме от това ", каза Тетеркин на Undercurrent.
"Правителството планира да наблюдава много внимателно, че всички участници, които искат да построят централите, ще бъдат прилични инвеститори, напълно съобразени с всички изисквания на програмата за инвестиционни квоти", каза той.
Завод за атлантическа треска и пикша ще даде RFC крака на вратата в ресурси, че е гледал за известно време.
RFC потвърди по-рано през годината, в която беше в разговори, за да купи FEST група от компании, голяма компания за риболов на бяла риба и пелагични риби, базирана в западното пристанище Мурманск; но не беше постигнато споразумение. "Преговорите бяха прекратени през четвъртото тримесечие на 2017 г. поради липса на ангажираност от страна на продавачите", каза говорител на RFC пред Undercurrent, по това време.
Още през 2013 г. RFC бе в процес на закупуване на "Архангелски траулер" (ATF), друга голяма компания за улов на атлантическа треска и атлантическа треска. Въпреки това, Вирма, член на руския Северозападен риболовен консорциум, спечели търга, за да поеме ATF, която е държавна собственост.
Русия е изключение, а не правило
Въпреки че компанията вижда обосновка при влизането в преработка в Русия, за да осигури повече квоти, няма планове да се разглеждат придобиванията надолу по веригата в чужбина.
"Не, ще се опитаме да избегнем придобивания. Според нас това трябва да се прави с обединения и партньорства с нашите уважавани клиенти ", каза Тетъркин.
"Износът в сушата в Русия е изключение. Получаваме квоти за това, което помага да се поддържа и разширява нашето присъствие в ресурсите. Също така, това е начин да тестваме водата в продуктите надолу по веригата, но това е по-скоро изключение ", каза той. "Няма да обвързваме капитала в обработката, а да се съсредоточим върху нагоре по веригата, като най-печелившата и привлекателна част от веригата".
Полок заводски планове
Докато RFC очаква аукциона за треска и пикша, заводът за замръзване е потвърден.
"Решението е взето [по заводът на поляната]; ние ще изградим това растение с нашия партньор. В резултат на това, при пускането в експлоатация на завода, ще получим 14,500 тона квота за полок и херинга ", каза Тетъркин.
RFC обяви плана през април и каза, че строителството ще започне тази година. Годишният капацитет за преработка на завода, който ще бъде близо до Владивосток, ще бъде повече от 60 000 тона половинка, с продукция от 25 000 тона продукти с добавена стойност. RFC възнамерява да има централата в експлоатация през 2020 г. Общата инвестиция в проекта е планирана на ниво от милиони м.
Заводът ще произвежда филетни блокчета от глави и изкормени (H & G) риби, както и повече продукти с добавена стойност.
"Основахме нашето инвестиционно решение върху икономиката, ценовата разлика между блоковете на H & G и двойните блокове PBO [pin-bone out]. Като логично продължение, ние също ще произвеждаме продукти с добавена стойност от двойно замразени филета или директно от H & G блокове ", каза той.
Като цяло RFC определи четири целеви пазара за своите продукти.
"Това са вътрешният пазар на Русия; Южна Корея за целия кръг; Европа за филе и Китай за всякакъв вид риба, най-вече филета и техните производни. Между 400 000 и 450 000 тона сурова риба отива на руския пазар, смятаме, "каза той.
Интеграция на веригата от стойности
Въпреки че RFC не планира да обработва интеграцията извън Русия, Тетеркин има някои смели мнения за начина, по който веригата на стойността трябва да се промени.
"Виждаме, че веригата на добавената стойност в морската промишленост е доста къса, където се състои от три етапа: нагоре, в средата на потока, като преработвателите в Европа, а третият етап е крайният пункт, където се извършва продажбата, хранене ", каза той.
"Ние вярваме, че ако можем да интегрираме тези три етапа в едно, използвайки различни инструменти и инструменти, които се предлагат с различни цифрови технологии, включително блокова верига, интелигентни договори и т.н., този подход наистина може да бъде пробив по отношение на като сме много бързи и много ефективни да достигнем до нашите крайни клиенти, без да губим време и ефективност във веригата за доставки ", каза Тетъркин.
"Имаме продукт и ресурс, но има и други два етапа в веригата на стойността между крайните потребители и нас.Всъщност, това, което се случва, е, че всяка компания се опитва първо да внедри свои собствени вътрешни системи за управление, най-често ERP [ планиране на корпоративните ресурси], които да свършат работата на рационализацията на бизнес процесите, но отново да се съсредоточат върху себе си, вътрешно, а не върху пълната интеграция на данните с вашите доставчици и клиенти. да отиде бързо до крайния клиент, който плаща парите ", каза той.
"Идеята е да се използват новите технологии, тези платформи, за да се създаде екосистема, при която крайният клиент, който желае да яде половинка, ще може да предава сигнала непрекъснато през цялата верига на стойността обратно към компания нагоре по веригата, като нас", каза Тетъркин. "В този момент клиентът може дори да знае кой кораб и в който риболовна подзона ще лови замърсяването си, херинга или треска. Това звучи като мечта, но ние ще работим върху тази мечта, за да се опитаме да се сбъдне.
Това е следващата стъпка за компанията, каза той.
"Това също така означава, че нашата компания се развива, като се премести от фокуса върху риболовните тонове, средния дневен улов и какво се случва в морето. Ние се обръщаме да се съсредоточим върху пазара, продуктовите иновации и да гарантираме, че участваме в интеграция на стойностната верига, която току-що споменах ", каза Тетъркин.
"Това е следващата стъпка в нашата корпоративна стратегия. Сигурни сме, че ще успеем и ще подобрим финансовото си представяне Руснаците традиционно са добри в ИТ и искаме да ги използваме най-добре в бизнеса си, а не само за премия видовете като раци, но също така и на масовите видове, като полукълбо и херинга, и не виждаме причина да не правим това и за риболов с голям обем ", каза той.
"Това ще ни позволи да доставяме руския пазар, а също и Китай и Югоизточна Азия", каза той.
- Поздрави от новини.